转变发展方式与经济转型 崛起“中国钉枪大王”

  2017年12月底，当记者走入重庆花溪工业园的一座现代化工业公司里，只见道路两旁绿树成荫，生产车间井然有序，厂区环境干净整洁，工人们正将一件件产品送上货物运输车辆，好一派欣欣向荣的景象。这就是国内最大的集开发、生产、销售于一体的气动工具专业厂家和行业领先的生产企业，被国内外业界誉为“中国钉枪大王”的重庆弘愿工具（集团）有限公司。

  这家土生土长的巴南企业，是老板朱益民1993年在朋友资助下成立的，最初只有20名工人。靠着过硬的质量和价格上的优势，到2010年，企业产品覆盖全国40多个大中城市，国内市场占有率多年稳居首位，并已批量出口欧美、东南亚等国家，成为国内最大的集开发、生产、销售于一体的气动工具专业企业。

  2010年，公司员工达到1300余人，规模达到最大化。随着人力成本的攀升，企业利润空间不断被挤压。怎么来降低企业成本，提升生产效率，增强核心竞争力成为企业关注的焦点。朱益民和记者说：“2010年底，弘愿确定了10年发展的策略，第一个5年实现加工设施自动化，第二个5年实现生产管理智能化。”

  2010年，公司员工达到1300余人，规模达到最大化。随着人力成本的攀升，企业利润空间不断被挤压。怎么来降低企业成本，提升生产效率，增强核心竞争力成为企业关注的焦点。朱益民和记者说：“2010年底，弘愿确定了10年发展的策略，第一个5年实现加工设施自动化，第二个5年实现生产管理智能化。”

  2015年，公司实现了加工设施自动化，第一个5年战略已经实现。朱益民打开手机视频拍摄显示，以前22个工人要20多分钟才能生产10个钉枪壳体，现在用了自动化生产设备后，1个工人18分钟可生产出70个壳体，生产工人从1300多人降到700多人。

  “生产设备自动化升级后，企业不仅每年节约了上千万人力成本，还极大的提升了产品质量！”朱益民和记者说，弘愿2015年八成以上产品出口，转变发展方式与经济转型给公司能够带来了丰厚的利润。

  朱益民说，作为气动工具业的标杆企业，弘愿将继续转变发展方式与经济转型，加快智能化进程。2017年，弘愿率先引入瑞士ABB机器人、日本安川机器人等世界知名智能设备，积极构建人机一体化智能系统指挥中心，实现了整体提质增效,全年销售额达到1.2亿元以上。朱益民相信：2020年，他可以在手机上遥控指挥他的“气动工具世界”。

  主管单位：重庆出版集团主办单位：重庆农家科技杂志社有限公司城乡统筹发展研究中心